今年上半年，鞍鋼股份適時抓住鋼材市場回暖的有利時機，堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，以契約化經營為統領，全面實施市場化運營，不斷優化品種結構，深挖企業內部潛力，經營業績得到大幅提升。上半年，該公司實現凈利潤18.23億元，同比增加507.67%。這是記者昨日從鞍鋼股份發布的2017年半年度報告中獲悉的。

　　深化企業改革，推進市場化運營，實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執行、定量完善”原則，以市場為導向，以經濟效益為中心，以契約化經營為統領，全面構建市場化運營機制，對下屬37家生產廠及子公司的管理者實施市場化運營評價。實施契約化管理，按照“效率、效益、風險、成長”四個維度，建立經濟責任指標體系，對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業內部承包經營，為全面實施契約化管理創造有利條件。

　　深化系統降本，激發企業內動力。鞍鋼股份積極推進“三提三降”，降低運營成本。積極推進“提廢降鐵”，提高廢鋼比，實現煉鋼增產，保證軋鋼需求;積極推進“提煤降焦”，進一步降低軋制成本;積極推進“提產降庫”，合理控制大宗原燃料采購，科學規劃生產庫存，大力壓縮鋼坯和在產品庫存。建立了2017年系統降本的公司級12個大項70個課題攻關目標體系，其中煤壓球、焦粉壓球、鐵水罐加蓋、AKR法脫硫等課題研究取得明顯進步。拓展采購渠道，降低原燃料成本。穩定采購主渠道，提高采購效率，合理避峰就谷，開發潛在供應商，不斷引入優質供應商。

　　加強產品開發，發揮科研優勢。鞍鋼股份堅持走差異化、特色化、專業化的精品路線，推動新產品開發向高效益、高技術的鋼種發展。以加快新工藝與新技術開發應用、優化產品結構、加強產品“全覆蓋”為目標，全面推進科技研發工作。圍繞重點質量問題，設立“十大”質量攻關項目，全面提升重點質量指標及產品實物質量。優化完善三級點檢及設備掛牌體系，流動更新各單位可視化看板，持續推進六西格瑪質量管理培訓，不斷筑牢質量管理基礎。

　　優化營銷體系，加強營銷服務。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設，優化內部機構，整合銷售單元，提高營銷體系運行效率。推進區域營銷公司改革，成立專業化銷售部門，強化指標分解，激發經營活力和銷售人員積極性。對重點直供客戶推行預期合同銷售模式，提高產線效率，縮短供貨周期，滿足客戶交貨期需求。繼續貫徹落實核心銷售區域戰略，東北市場主導權和市場占有率不斷提升。

　　加強重點品種營銷，不斷滿足用戶需求。鞍鋼股份加強重點品種營銷力度，不斷提高重軌、彩涂板、汽車鋼、硅鋼等產品銷量，品種結構大幅改善，調品指數明顯提高。其中，汽車鋼合同銷量突破63萬噸，創歷史同期好水平。實施重點工程品牌戰略，加強項目管理，組建項目團隊。積極開展倉儲、加工、配送服務，實現服務增值。把握“一帶一路”的發展機遇，成立出口服務團隊，大力開拓國際市場。優化海運物流模式，開展“目的港集港”交貨業務，上海和廣州地區交貨周期縮短5-6天。延伸“后一公里”服務范圍，實施配送線路多元化選擇，滿足客戶個性化需求。

　　提升資金利用效率，確保資重慶鍍鋅鋼板金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度小化和利用效率優化目標，科學合理安排資金運行，有效提升資金運行效率。實施動態資金平衡，制定資金缺口彌補方案，保證資重慶鍍鋅鋼板金運行順暢;大力壓縮流動資金占用，提升資金運行效率。實施市場化運營管理，將流動資產周轉率及存貨周轉率指標橫向分解到部門，縱向落實到生產廠;加大逾期欠款清收力度，加速資金回籠，嚴格控制預付款項支出，降低資金占用。