長鋼公司煉鋼廠轉爐車間成本管控目標因勢而變，成本指標“螺絲又擰緊了一圈”，將原來目標成本作為預算成本，將成本佳管理實踐活動指標作為新的目標成本。

讓舉措“多”起來。降本增效，對企業來說并不新鮮。在企業“浮財”越“掃”越少時，如何才能讓這一“重頭戲”重煥活力？面對艱巨任務，轉爐車間進一步增強職工的危機感、責任感。一方面變革機制體制，劃小核算單元，讓每個單元都承接市場指標，感知市場壓力，使降成本任務和責任更為明確。與此同時，針對制約成本降低和效益提升的關鍵問題，進行了全方位、深層次的工序優化。結合各自生產特點，分析不足，制定改進措施，使對標挖潛、降本增效工作逐步由表及里，向更加創效的方向推進。

讓指標“優”起來。降成本的關鍵在指標。在對標挖潛、降本增效中，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”的思想，確定了確保、力爭、奮斗三個臺階的目標，讓對標挖潛、降本增效工作指標“優”起來。為了找到挖潛的方向，他們從技術指標到經濟指標，一項一項比，一項一項對，再深入班組、崗位，與基層管理人員和職工交流，在生產現場察看，尋找成本差距之所在。在操作上，嚴格工藝紀律，控制好爐溫和渣堿度，加強出鋼口維護，確保轉爐穩定順行。

讓職工“動”起來。“通過對比，我的方法比你們都好。”車間技術員李向陽自信地說。在轉爐爐臺休息室，李向陽與3名爐長圍繞“留渣操作”降成本問題爭得面紅耳赤。對標挖潛、降本增效需要全體職工的群體智慧。為此，轉爐車間注重調動和發揮每名職工的智慧和潛能，使每一位職工都成為潛力的挖掘者和成本的控制者。一石激起千層浪，群眾性降成本的熱情更加高漲。如今，轉爐車間每個班組、每位職工都努力“把工作做到極致”，力爭使指標優、成本低。他們在點點滴滴中樹立控制成本的意識，真正做到了節約成本出效益。