河鋼采購進一步細化采購降本創(chuàng)效思路，以市場化轉(zhuǎn)型為突破，創(chuàng)新構(gòu)建與集團規(guī)模、地位相匹配的具競爭力的現(xiàn)代化采購供應(yīng)鏈，確保在2015年噸鋼降本30元、創(chuàng)效1億元的基礎(chǔ)上，2016年實現(xiàn)低庫存優(yōu)質(zhì)保供、噸物料降本30元、創(chuàng)效3億元任務(wù)。
　　堅持需求驅(qū)動、市場導(dǎo)向，大力推進經(jīng)營模式創(chuàng)新。創(chuàng)新供應(yīng)體系，以繪制戰(zhàn)略資源圖為抓手推進戰(zhàn)略資源開發(fā)，深化與合作伙伴的戰(zhàn)略服務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)低庫存條件下用料需求和采購渠道的有機統(tǒng)一。創(chuàng)新降本模式，完善采購價格預(yù)警與成本生成體系，搭建原燃輔料比價關(guān)系模型，推進實施"5+2"物流降本優(yōu)化方式，確保綜合采購成本不高于可比先進企業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)效模式，在不給子公司增加成本負擔(dān)的情況下，豐富"業(yè)務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效、運營創(chuàng)效、協(xié)同創(chuàng)效"6項創(chuàng)效內(nèi)涵，打造全員創(chuàng)效，同力攻堅的濃厚氛圍。
　　引入市場競爭，強力推進管控模式創(chuàng)新。積極完善集采物料100%招標機制，利用河鋼云商平臺，大限度發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢、品牌信譽優(yōu)勢及市場話語權(quán)、行業(yè)風(fēng)向標等差異化競爭優(yōu)勢。逐步擴大分采合金和輔料的聯(lián)采招標范圍，降低集團整體采購成本。對個性化分采物料實施陽光對標管理，確保采購價格透明、招標周期合理、招標流程嚴謹規(guī)范。深入推進目標管理、預(yù)期管理、績效管理和采購信息化建設(shè)，健全風(fēng)險管控機制，大力提升規(guī)范化、市場化的運營效率和效能。