面對鋼鐵市場環(huán)境不斷惡化、邊際利潤被不斷擠壓的考驗，鞍鋼集團旗下的鞍山鋼鐵及時調整投資管理，實施精準投資，變“全水漫灌”為“集中保優(yōu)”。
　　該公司組織了多輪投資計劃討論，審查、篩選項目，按照必須、重要、一般將擬實施項目分為A、B、C三類，進行區(qū)別管理，有保有壓，確定打通工藝路徑、生產急需的保，錦上添花的壓;調品提質的保，擴產增量的壓;降本增效快好省的保，周期長、見效慢的壓;安全、環(huán)保必干的保，改善美化的壓;符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的保，偏離、背道的壓。
　　同時，他們狠抓“精準投資管理”，嚴格項目的必要性、可行性、先進性和經濟性的論證，嚴把投資額度、嚴把施工工期，把有限資金優(yōu)先安排在調品、提質、節(jié)能、環(huán)保、降本、增效等項目上，保證重點項目的投資資金需要，確保投資精準高效。截至10月31日，其新放行固定資產投資項目，與可研方案相比投資壓縮率近三成。
　　他們還千方百計降低工程單價，壓縮工程投資。增建焦化區(qū)域生活服務設施工程，投資壓縮率為31.58%。注重利用高新技術，通過運用國際上鋼水罐下渣檢測領域的先進技術，煉鋼總廠四工區(qū)增加鋼水罐下渣檢測項目實施后僅10個月就能收回全部投資，汽車用鋼的生產質量得到保證和提高。在項目投資方案不明朗的情況下，先進行深入細致的主要設備詢價比價工作，后再確定總投資的方法，有效地降低了工程投資。高爐煤氣高效利用項目，通過采取上述措施，終放行投資與可研方案相比投資壓縮率為30.6%。