鞍鋼股份煉鐵總廠認真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，以嚴控生鐵成本為主線，全面深化改革，全員降本增效，全力推動全系統降成本，確保全年生產經營目標實現。前兩個月，該廠生鐵成本較去年同期大幅下降。
　　打破工序界限，系統思考全流程降本措施。該廠采取對投入與產出進行的對比分析的方式，查找工序系統間的成本損失，以精細管理、精準管控為抓手，提升全系統降本能力，不斷提升成本控制和優化能力。該廠以加強工藝優化為重點，以服務下游工序需求為突破口，科學制定提高燒結礦入爐品位的方法和措施，積極開展工藝優化試驗，探索高爐增產降耗新途徑。圍繞燒結機重點做好焦粉配比和堿度穩定調整，對燒結礦化學指標和冶金性能指標實行定期抽查，重點跟蹤高爐爐渣氧化鎂含量、流動性變化及爐況順行狀態。加強爐前管理，嚴格執行高爐砂口維護制度，提升鐵水純度，減少鐵水帶渣量。同時，采取使用高風溫提高高爐爐缸熱儲備、調整管理制度防范爐況波動、精細操作嚴控低爐溫等方法，提高鐵水溫度，為全系統提質增效創造條件。
　　嚴守生鐵成本紅線。該廠著重加強對煉鐵、燒結系統的生產組織管控，嚴把燃料質量關，改善理化性能，確保高爐穩定順行。動態調整配料結構和爐料結構，加大小粒燒結礦使用比例和塊礦入爐比例，強化配煤結構，降低配煤成本。通過提升燒結工藝技術、開展燒結機環冷密封和大型燒結風機變頻改造等技術改造，不斷創新降本手段。加快設備一體化管理步伐，增強預防和應急處理能力，加強設備年修、定修、日修管理，提升設備保障能力。同時，該廠還把高爐長壽品牌建設作為工作重點，加強長壽檢測監控，細化長壽措施，打造具有鞍鋼特色的高爐長壽品牌。
　　深化人力資源優化改革，為全流程降本提供保障。該廠按照勞動生產率目標，確定人力資源優化改革目標，明確崗位職責、任職條件、崗位待遇。制定全員競聘上崗方案，按照公開、公正、公平、競爭、擇優的原則，開展全員競聘上崗。創新績效與薪酬評價考核機制，改革現行績效與薪酬評價考核制度，建立單元績效和崗位績效差異化考核分配機制，通過單元績效考核，形成上下貫通、橫向協同、全員覆蓋的成本壓力傳導機制，通過實施崗位績效考核，實現精準激勵。與基層作業區黨政簽訂目標責任狀，明確責任，確保各項考核指標全面落實。進一步加大人才培養力度，以項目管理為驅動和引領，實施員工創新計劃，挖掘人才潛能。
　　同時，該廠黨委將踐行“三嚴三實”，落實“融入中心、進入管理、提供保障、發揮作用”的總要求，以建設服務型黨組織為目標，全面加強黨建和思想政治工作。深入開展形勢任務教育，引導職工樹立全局意識、危機意識、責任意識和擔當意識。實施成本、創新驅動、精益管理、人才強企、綠色發展等“五項策略”，助推經濟指標、運行效率、管控能力、隊伍建設、生態建設創，為完成全年生產經營任務提供堅強的政治保障。